四公司和華力勞務合力攻堅阜陽置地節(jié)點目標
近日在四公司和華力勞務公司的緊密配合、奮力搶工下，位于阜陽市城南新區(qū)的阜陽置地雙清灣小區(qū)項目，全部28棟建筑如期完成一層結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了甲方提出的節(jié)點目標，得到了業(yè)主的充分肯定。此次節(jié)點目標的完成，更是安徽三建產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢的突出體現(xiàn)。在勞動力匱乏的高溫季節(jié)，華力勞務公司發(fā)揮其長期積累的資源和管理優(yōu)勢，為土建公司的項目建設提供了強有力的支持！
圖為阜陽置地雙清灣小區(qū)項目現(xiàn)場
位于阜陽市城南新區(qū)的阜陽置地雙清灣小區(qū)項目占地面積近49萬平方米，其二期項目天鏡組團總建筑面積約20.3萬平方,地下建筑面積5.8萬平方米。今年7月底四公司進場開工。為了銷售的需要，業(yè)主方提出要在10月15日即兩個半月的時間里，全部28棟建筑都要達到完成一層結(jié)構(gòu)的預售節(jié)點要求。而這兩個半月時間里，正趕上夏季高溫天氣、秋收農(nóng)忙、開學季、中秋國慶雙節(jié)等多個不利因素，嚴重影響工程進度。
誠信為本是三建的核心價值觀；雷厲風行是三建一貫的作風；一定要可打贏這場硬仗是三建人一致的目標。安徽三建高度重視，總經(jīng)理何洪春親自主抓，多次親臨現(xiàn)場指導；土建四公司和華力勞務公司緊密配合，抽調(diào)精兵強將，積極溝通協(xié)調(diào)，貫徹落實公司精細化管理以及項目標準化管理措施，為項目施工的快速向前推進提供了有力的保證。
圖為“十一”期間項目全體職工奮力搶工期
安徽三建四公司區(qū)域經(jīng)理王軍全面負責協(xié)調(diào)，項目管理團隊具體執(zhí)行，從各方面加大了投入，確保了施工生產(chǎn)需要的設備、物資及時跟上。為了確保項目建設，三建華力勞務公司，發(fā)揮自身長期積累的人力資源優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)組織經(jīng)驗豐富的班組馳援該項目，共派出了近20個勞務班組、800多人的專業(yè)勞務隊伍，為項目大干快上赴搶工期提供了有力的保障。
華力勞務公司把指揮部前移到了施工一線，派出了施工管理經(jīng)驗豐富的陳強國副經(jīng)理駐點；優(yōu)秀共產(chǎn)黨員陶元成勞務管理團隊全天候在現(xiàn)場，對項目現(xiàn)場遇到的勞務問題當場解決，從而有效的保障了項目施工進度。為了確保節(jié)點目標的順利達成，在阜陽置地雙清灣項目上，中秋“團圓”夜，成了施工的“攻堅日”和“黃金周”。
阜陽置地雙清灣小區(qū)項目節(jié)點目標的順利達成，充分展示了安徽三建土建公司和專業(yè)公司緊密配合形成的1+1大于2的優(yōu)勢，這也為今后公司的轉(zhuǎn)型升級打下了堅實的基礎(chǔ)。