制度為基 培訓(xùn)賦能丨公路公司育人才促發(fā)展
為進一步夯實項目管理團隊專業(yè)基礎(chǔ)，提升項目管理精細化水平，公路公司積極統(tǒng)籌安排，要求各項目利用晚間等非作業(yè)時間，每周常態(tài)化開展不少于2次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以“專精特強”為發(fā)展導(dǎo)向，以“內(nèi)部賦能、實戰(zhàn)提效”為培訓(xùn)核心，全力推動項目管理人員專業(yè)素養(yǎng)全面提升。
制度深解明權(quán)責(zé)，筑牢項目執(zhí)行根基
立足公路建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展核心需求，公路公司將集團及公司發(fā)布的《項目部工作人員行為規(guī)范》《關(guān)于加強項目全過程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升項目盈利水平的意見》《安徽建工三建集團有限公司安全生產(chǎn)管理制度》《安徽建工三建集團有限公司項目策劃管理辦法》等關(guān)鍵制度，作為人才培養(yǎng)的必修課，培訓(xùn)中不僅逐條拆解分析，更結(jié)合現(xiàn)場施工實際讓管理人員吃透制度“紅線”與“底線”，理解制度深層的管理邏輯，推動管理人員將制度意識內(nèi)化為職業(yè)素養(yǎng)，外化為行動自覺，確保各項制度在項目層面落地執(zhí)行。
實操實訓(xùn)強技能，打造管控硬核力量
公路公司緊扣人才培養(yǎng)目標(biāo)，聚焦公路建設(shè)前沿技術(shù)與實操難點，將施工技能實操培訓(xùn)作為提升人才專業(yè)能力的核心抓手，培訓(xùn)內(nèi)容不僅涵蓋前沿技術(shù)的應(yīng)用要點，更針對項目建設(shè)中常見的施工難題，幫助管理人員掌握技術(shù)難點的解決方案，從懂理論向精實操轉(zhuǎn)變，切實提升對施工流程的把控力、對突發(fā)問題的處置力，為公路項目建設(shè)打造一支“技術(shù)專精、能力突出、善打硬仗”的專業(yè)人才隊伍。
合規(guī)傳導(dǎo)堵風(fēng)險，護航項目穩(wěn)步推進
公路公司將合規(guī)建設(shè)作為人才培養(yǎng)的關(guān)鍵支點，組織學(xué)習(xí)《安徽建工三建集團有限公司合規(guī)管理辦法》，圍繞公路行業(yè)政策動態(tài)與合規(guī)要求，深度解讀核心規(guī)范，精選公路建設(shè)中常見的風(fēng)險案例，引導(dǎo)管理人員從被動遵守轉(zhuǎn)向主動把控，精準(zhǔn)掌握不同環(huán)節(jié)的合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)既懂技術(shù)、又守規(guī)范的專業(yè)人才，在保障項目合規(guī)推進的同時，實現(xiàn)個人能力與行業(yè)規(guī)范的深度融合，確保項目推進與人才培養(yǎng)同頻共振。
培訓(xùn)活動打破傳統(tǒng)模式，充分挖掘內(nèi)部人才潛力，精選各項目經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)精湛的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任內(nèi)部講師，既能結(jié)合實際案例拆解復(fù)雜問題，又能精準(zhǔn)對接項目管理需求，讓培訓(xùn)內(nèi)容更具針對性與實用性。截至目前，已有序開展多期。
下一步，公路公司將持續(xù)跟蹤培訓(xùn)效果，根據(jù)反饋動態(tài)優(yōu)化內(nèi)容與形式，切實將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為項目建設(shè)的“戰(zhàn)斗力”，堅持走好“專精特強”發(fā)展道路，為公司公路事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才根基。